Technologie Robert Half a Skupina Creative publikoval studii a infografiku, Digitální marketingová disonance, kde 4 z 10 CIO říkají, že jejich společnosti chybí podpora potřebná pro projekty digitálního marketingu.
I když nepochybuji, že je to přesné, studie poté rozdělí některá data na dva kbelíky, Vedoucí pracovníci IT a kreativní manažeři. Nejsem si jistý, jestli věřím, že existuje nějaká korelace mezi tím, být IT člověkem nebo být kreativním člověkem. Pracuji v tomto odvětví 25 let a setkal jsem se s několika neuvěřitelnými procesy řízenými, s důrazem na bezpečnost, s horním tlačítkem IT vůdci, kteří byli úžasně kreativní.
Toto slovo stále používáte, nemyslím si, že to znamená to, co si myslíte, že to znamená.
Inigo Montoya z The Princess Bride
Lidé mi někdy skládají kompliment, že jsem kreativní. Nevěřím, že jsem. Znám mnoho kreativců a oni mě uchvátí svou schopností přemýšlet o kreativních řešeních obtížných problémů. To však neznamená, že nejsem úspěšný. Mým prostředkem k vymýšlení řešení však není kreativita, ale houževnatost. U každé společnosti, se kterou jsem spolupracoval, jsem si vybudoval pověst toho, že jsem přišel na to, jak zajistit, aby věci fungovaly.
Podobných analogií je v historii spousta. Mnoho úspěšných lidí vám řekne, že to nebyla jejich schopnost přijít se skvělým řešením; šlo o to, že logicky řešili problémy a propracovávali scénáře znovu a znovu, dokud nepřišli na řešení. Mnohokrát tato řešení přicházejí prostřednictvím robustní a dobře informované sítě. Když se setkáme se skupinou, je vždy úžasné, jak jsme schopni dospět tvůrčí řešení. Byli jsme kreativní? Nebo to byla jen kombinace zdrojů, které poskytly ty správné ingredience pro vznik kreativního řešení? Myslím, že je to to druhé.
Naštěstí je vytrvalost skvělou náhradou za talent.
steve martin, Born Standing Up: A Comic's Life
Před mnoha lety mi bylo řečeno, že existují tři typy zaměstnanců: zvedači, posunovači a stahováci. Některé společnosti věří, že musí mít všechny zvedáky – kreativní myslitele, kteří neustále poskytují nová řešení nebo nápady. Tito lidé mohou být neuvěřitelně kreativní. Pokud však stále přicházíte s novými nápady, chybí vám zdroje k vytvoření řešení a procesů, které musí být plně prověřeny a uvedeny do výroby.
Stejně důležité je mít vůdčí osobnosti, které táhnou tým k cílům a strkače je tam pohánějí. Takže potřebujete kreativní manažery? Nebo potřebujete kombinaci vedoucích pracovníků, kteří budou zvedat, táhnout a posouvat projekty vpřed, aby společnost mohla realizovat svou vizi? Tenacity upřímně dostane můj hlas nad kreativitou každý den.