Dopad přijetí a změny

Čtu Kevin Eikenberrykniha, Pozoruhodné vedení: Uvolněte svůj potenciál vedení po jedné dovednosti a zítra si dáme kávu s Kevinem. Je to fantastická kniha - a jedna kapitola se mnou opravdu zasáhla prosazovat změnu.

Kevin pojednává o změnách velmi podrobně. Jedním z odkazů, které Kevin používá, je kniha Everetta Rogerse z roku 1962, Šíření inovací. Je to teorie, která obstála ve zkoušce času ... poskytuje vhled do toho, jak přijímáme technologie. Rozdělení je následující:

category.gif

Ještě zajímavější je, když přezkoumáte přijetí v určitém časovém období. Zde je několik příkladů přijetí inovace:
history-of-products.gif

To znamená, že si nejsem jistý, zda někdo diskutoval nebo měřil obchodní dopad adopce. Jednou z rad, které klientům poskytuji, je to, že jakmile bude prokázána metodika, ale ještě nebude zavedena, je příležitost ovlivnit vaše podnikání obrovská. Jak čas plyne a podniky adopci nadále ignorují, ztrácejí potenciál tohoto dopadu. Tady je moje teoretická tabulka:

karr-innovation-theory.png

Sledoval jsem, jak se společnosti dostaly dovnitř příliš brzy na neprokázané inovace a potopila hromadu peněz a investic do těchto technologií, přičemž většinu z nich ztratila. Jedním z moderních příkladů je cloud computing. První vývojáři a osvojitelé této technologie utratili miliony a nevyužili výhody; připravili však cestu k prokázání technologie. Jakmile bylo prokázáno, cloudové výpočty jsou nyní výrazně levnější a rychle rostou. Dopad na podniky využívající cloudové výpočty právě teď je obrovský ... ale jak bude přijat v celém odvětví, nebude to již konkurenční výhoda - bude to hlavní proud.

Při kontrole svého marketingového mixu a ignorování důležitosti obsahu, obchodních blogů, optimalizace vyhledávačů a sociálních médií… vám chybí příležitost připojit se k rané většině uživatelů, kteří významně ovlivní vaše podnikání. Můžete pokračovat v čekání - je to rozhodně trezor cesta ven. Nenechte se však překvapit, když vaše pozdní adopce bude mít malý nebo žádný dopad na vaše podnikání. Ve skutečnosti budete možná muset jednoduše přijmout, abyste zůstali konkurenceschopní na trhu.

Jako obchodník a technolog si myslím, že je pro společnosti zásadní držet krok s technologií. Neříkám, že všechny společnosti by se měly adoptovat a přijmout brzy. To, co vyjadřuji, je, aby společnosti uznaly příležitosti brzkého přijetí a jaký je jejich dopad, pokud by se uplatnily na problémy v jejich podnikání. Každý podnik má výzvy a vyvíjející se technologie by mohly být účinným řešením těchto problémů.

Typický příklad: Pokud jste firma, která právě teď bojuje s příchozím marketingem a získává kvalifikované potenciální zákazníky, časná adopce se rovná marketingu ve vyhledávačích, rozvoji obsahu (obchodní blogování) a rozšíření vašeho obsahu na relevantní sítě (sociální sítě). Díky brzkému přijetí můžete získat konkurenční výhodu a získat podíl na trhu. Pokud počkáte, budete to dělat jen proto, abyste udrželi krok v budoucnu ... a váš čas na zisk uplynul.

Co si myslíte?

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.