Dopad přijetí a změny

Čtu Kevin Eikenberrykniha, Pozoruhodné vedení: Uvolněte svůj potenciál vedení po jedné dovednosti a zítra si dáme kávu s Kevinem. Je to fantastická kniha - a jedna kapitola se mi opravdu líbila prosazovat změnu.

Kevin pojednává o změnách velmi podrobně. Jedním z odkazů, které Kevin používá, je kniha Everetta Rogerse z roku 1962, Šíření inovací. Je to teorie, která obstála ve zkoušce času ... poskytuje vhled do toho, jak přijímáme technologie. Členění je následující:

category.gif

Ještě zajímavější je, když přezkoumáte přijetí v určitém časovém období. Zde je několik příkladů přijetí inovace:
historie-produktů.gif

To znamená, že si nejsem jistý, zda někdo diskutoval nebo měřil obchodní dopad adopce. Jednou z rad, které klientům poskytuji, je to, že jakmile bude prokázána metodika, ale ještě nebude zavedena, je příležitost k dopadu na vaše podnikání obrovská. Jak čas plyne a podniky adopci nadále ignorují, ztrácejí potenciál tohoto dopadu. Tady je moje teoretická tabulka:

karr-theory-theory.png

Sledoval jsem, jak se společnosti dostaly dovnitř příliš brzy na neprokázané inovace a potopil spoustu peněz a investic do těchto technologií, přičemž většinu ztratil. Jedním moderním příkladem je cloud computing. První vývojáři a osvojitelé technologie utratili miliony a nevyužili výhod; udělali si však cestu k prokázání technologie. Jakmile se ukázalo, cloud computing je nyní výrazně levnější a jeho přijetí rychle roste. Dopad na podniky využívající cloud computing je v současné době obrovský ... ale jak je přijat v celém odvětví, přestane být konkurenční výhodou - bude hlavním proudem.

Když kontrolujete svůj marketingový mix a stále ignorujete důležitost obsahu, firemního blogování, optimalizace pro vyhledávače a sociálních médií ... přicházíte o příležitost připojit se k první většině osvojitelů, abyste výrazně ovlivnili své podnikání. Můžete dál čekat - je to určitě trezor cesta ven. Nenechte se však překvapit, když má vaše pozdní adopce malý nebo žádný dopad na vaše podnikání. Ve skutečnosti možná budete muset jednoduše přijmout, abyste zůstali na trhu konkurenceschopní.

Jako obchodník a technolog jsem přesvědčen, že je pro společnosti klíčové držet krok s technologií. Neříkám, že všechny společnosti by se měly adoptovat a přijmout brzy. To, co vyjadřuji, je, aby společnosti uznaly příležitosti brzkého přijetí a jaký je jejich dopad, pokud by se uplatnily na problémy v jejich podnikání. Každý podnik má výzvy a vyvíjející se technologie by mohly být účinným řešením těchto problémů.

Typický příklad: Pokud jste firma, která právě bojuje s příchozím marketingem a získává kvalifikované potenciální zákazníky, brzké přijetí znamená marketing ve vyhledávačích, vývoj obsahu (obchodní blogování) a rozšiřování vašeho obsahu do příslušných sítí (sociální sítě). Předčasným přijetím můžete získat náskok před konkurencí a získat podíl na trhu. Pokud budete čekat, budete to dělat jen proto, abyste udrželi krok v budoucnosti ... a váš čas na zisk už uplynul.

Co si myslíte?

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.