Testování vedení s prací na dálku
Dnes večer jsem se setkal s Patem Coylem a dalšími Smoosiers v Pat's Open House v menším ústředí v Indianě.
Jedna velká diskuse, kterou jsem vedl, byla s Lalitou Amos, koučem vedení a specialistou na lidské zdroje, Absolventi Purduea mimořádným profesorem v NYU. Když jsem mluvil s, měl jsem to potěšení sdílet pódium s Lalitou IABC o využívání sociálních sítí ve společnostech.
Lalita poznamenala, že technologie ve skutečnosti nutí manažery, aby se stali lepšími vůdci. Jedním z vedlejších produktů práce na dálku je, že manažeři nejsou schopni mikromanážovat, posuzovat jeden podle jejich vzhledu nebo poslouchat drby v kanceláři, aby vytvořili falešný dojem. Práce na dálku vyžaduje, aby manažeři efektivně komunikovali, správně řídili plány, důvěřovali svým zaměstnancům, stanovovali a udržovali efektivní výkonnostní plány a cíle a měřili výkon svých zaměstnanců na
aktuální výkon!Nic nemůže postavit slabého vůdce nad hranice, než uzákonit solidní program pro práci na dálku! I když to přináší řadu dalších výzev, skvělý lídr dokáže prostřednictvím takového programu dosáhnout neuvěřitelné produktivity a zároveň zlepšit spokojenost a udržení zaměstnanců. Samozřejmě, s cenou plynu přesahující 4 $ / gal, existuje také peněžní pobídka.