Testování vedení s prací na dálku

venkovní notebook

Dnes večer jsem se setkal s Patem Coylem a dalšími Smoosiers v Pat's Open House v menším ústředí v Indianě.

lalitaiv321Jedna velká diskuse, kterou jsem vedl, byla s Lalitou Amos, koučem vedení a specialistou na lidské zdroje, Purdue Alumnia mimořádným profesorem v NYU. Když jsem mluvil s, měl jsem to potěšení sdílet pódium s Lalitou IABC o využívání sociálních sítí ve společnostech.

Lalita poznamenala, že technologie ve skutečnosti nutí manažery, aby se stali lepšími vůdci. Jedním z vedlejších produktů práce na dálku je, že manažeři nejsou schopni mikromanážovat, posuzovat jeden podle jejich vzhledu nebo poslouchat drby v kanceláři, aby vytvořili falešný dojem. Práce na dálku vyžaduje, aby manažeři efektivně komunikovali, správně řídili plány, důvěřovali svým zaměstnancům, stanovovali a udržovali efektivní výkonnostní plány a cíle a měřili výkon svých zaměstnanců na aktuální výkon!

Nic nemůže postavit slabého vůdce nad hranice, než uzákonit solidní program pro práci na dálku! I když to přináší řadu dalších výzev, skvělý lídr dokáže prostřednictvím takového programu dosáhnout neuvěřitelné produktivity a zároveň zlepšit spokojenost a udržení zaměstnanců. Samozřejmě, s cenou plynu přesahující 4 $ / gal, existuje také peněžní pobídka.

4 Komentáře

  1. 1

    Stále se zdá, že společnosti váhají s přijetím telekomunikací, i když se prokázalo, že jsou dobré pro životní prostředí, duševní zdraví zaměstnanců, nemluvě o hodinách a kontrole, jak si zaměstnanec obnoví svůj život. Možná bude třeba více trénovat vedoucí a manažery, jak řídit jejich telekomunikační pracovní sílu.

    • 2

      Richard,

      Více jsem nemohl souhlasit! Mluvil jsem s Lalitou o tomto konkrétním tématu a o tom, že by mohlo být velmi „hodné“ vydat informativní dokument o výhodách práce z domova i některé ukázkové zásady, právní informace atd.

      Díky!
      Doug

  2. 3

    Nejsem si tím jistý. Ve své poslední práci jsem byl v kanceláři a můj šéf byl z domova. Bylo to hrozné. Měla dojem, co se děje a co dělám, to není přesné. Myslím, že se pokoušela mikromanažovat z dálky, a to mě přivádělo k šílenství. Když se to dostalo do bodu, že jsem trávil více času snahou dokázat, že dělám svou práci, než ve skutečnosti pracuji, skončil jsem.

    • 4

      Nemyslelo se na žádnou neúctu, ale možná to ve skutečnosti podporuje počáteční bod ... že tento typ struktury ve skutečnosti odhaluje slabost špatného manažera. Bohužel v tomto scénáři jste byli právě vy, kdo dostal „krátký konec“, ale pokud bude mezi jednotkami dostatek nepokojů ohledně interakcí konkrétního manažera s personálem, otevřelo by to oči vrchního managementu problémům tohoto manažera ... okraj “je fráze, o které se domnívám, že byla použita.
      Doufejme, že když jste odešli, mohli jste jít na něco lepšího?

Co si myslíte?

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.