Prostředky versus vynalézavost

Zdroje

Stalo se mi na videu z Tony Robbins at TED to bylo docela inspirativní. Jedna z jeho linek se mnou osobně skutečně zazněla:

Prostředky versus vynalézavost

Jednou z nejvíce naplňujících prací, kterou jsem kdy měl, bylo být integračním konzultantem Přesný cíl. V té době měl ExactTarget poměrně omezené rozhraní pro programování aplikací (API), ale naše klientela rostla v sofistikovanosti a automatizaci. Každý den probíhalo setkání s klientem, který měl velmi složitý problém, a mým úkolem bylo vyřešit problém pomocí našeho jednoduchého API.

Hodně z mých úspěchů v té době bylo, že jsem vždy přišel na způsob, jak dosáhnout konečného cíle. Pokud API nepodporoval konkrétní metodu, použil bych k překonání kombinaci dat a volání. Někdy byla řešení docela důmyslná (a jejich vyřešení vyžadovalo mozkovou důvěru). Dříve jsme řídili některé ořechy výrobního personálu, protože naše řešení by vydělala miliony API vyzývá k dokončení úkolu.

Klíčem k mému pokračujícímu úspěchu je, že zřídkakdy řeknu „ne“, pokud vůbec. Někdy je třeba upravit cestu, abyste se dostali do cíle. Cesta je prostředek. Pokud neexistuje, musíte být vynalézaví a vytvořit si vlastní!

Nemají zdroje je výmluva, aby se věci nedělaly. Vynalézavost je schopnost najít způsob, jak něco udělat, bez ohledu na zdroje!

Tady je celá prezentace Tonyho Robbinse na TEDu. Varování: Používá některé velmi barevné zaklínadla.

Díky Angela Maiers za nález!

5 Komentáře

  1. 1

    Doug:

    Po přečtení tohoto příspěvku a poslechu pásky Robbins jsem se podíval na svá novoroční předsevzetí, roztrhal je a napsal jen jedno nové předsevzetí: „Prostě to udělej“. Všimněte si, že jsem neřekl: „Prostě to udělejte“.

    Když jsem byl manažerem prodeje a najímal manažery prodeje, vždy jsem jim říkal, že jejich úkolem bylo získat jej prodat, ne prodat. Rozdíl spočívá v použití všech dostupných prostředků k uzavření prodeje a v případě, že prostředky nejsou k dispozici k jejich vytvoření nebo k vynalézavosti ve vašem stavu.

    Je to skvělý příspěvek k zahájení roku.

    Děkuji.

    • 2

      Jaký je nejlepší způsob, jak váš tým pochopit a reagovat na tento podnět?

      Co mohu udělat, abych to účinně učil?

      • 3

        Začíná to vedením, Dereku. Velcí vůdci potlačují výmluvy. Je v pořádku říkat „ne“, ale nikdy by nemělo být v pořádku říkat „nemůžeme, protože…“. Pokud podnik ví, že by měl něco dělat, musí být vynalézavý při zjišťování, jak na to.

  2. 4
  3. 5

    Stačí to udělat, jak říká SMB. Jednou z nejobtížnějších věcí, kterou jsem v životě překonal, bylo pochopení, že když poprvé udělám něco, nebude to dokonalé, ale že každý pokus o něco, čím něco udělám, se přiblíží k dokonalosti.

Co si myslíte?

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.