Četl jsem časopis Web Design (skvělý časopis!) A v zaslechnuté sekci bylo:
Společnost programátorů vyrábí kód. Společnost manažerů produkuje schůzky. Tweet od Greg Knauss, programátor.
Přimělo mě to přemýšlet o startupech. Jak se vyvíjí startup, myslím, že na palubu je několik typů zaměstnanců:
- Nejprve přijďte. Dělají věci bez ohledu na to.
- Pak přijdou vůdci. Pomáhají vést pracovníky a pomáhají společnosti tlačit správným směrem.
- Pak přijdou manažeři. Vkládají procesy, oprávnění a autorizaci.
Krok 3 je rušivý. Cíle procesů, oprávnění a autorizace jsou zajistit kvalitu a bezpečnost. Když to však naruší kreativitu a iniciativu rostoucí společnosti, pohřbí ji. Viděl jsem to při každém spuštění, na kterém jsem pracoval.
Poskytnutí omalovánky a pastelky umělec a říkat jim, aby zůstali v řadě, je jistý způsob, jak zajistit, že nedostanete kus neocenitelného umění.
Hlavní funkcí správy není kontrola, ale povolení. Když se organizace začnou soustředit na omezení toho, co lidé mohou dělat, než na to, aby využili schopnost lidí tvořit, začnete mít vážné problémy.
Bohužel mnoho manažerů uvízlo v mentalitě, která vyžaduje, aby vedení diktovalo, jak by měl fungovat někdo jiný. Ve skutečnosti jsou skvělí manažeři lidé, kteří odstranit zátarasy pracovat tak, aby chytří lidé v organizaci měli schopnost vykonávat svou brilantnost namísto boje se systémem.
Pokryli jsme, co se minulý měsíc stalo zaměstnancům pod represivním řízením, pro naši edici Superbowl Ad z Metodický blog. Celý příběh naleznete na:
http://www.slaughterdevelopment.com/2009/02/07/super-signs-you-need-a-new-job/
@robbyslaughter
Amen, Robby! Příliš mnoho manažerů věří, že jejich úkolem je spíše „vylepšovat“ zaměstnance než „umožňovat“ zaměstnance. Vždy jsem měl lidi, kteří mě označili za „snadného šéfa“, ale také jsem vždy předčil všechna očekávání, když mi byla dána příležitost.