V rozhovoru s mým přítelem a kolegou Joe Černov„VP Marketing ve společnosti Kinvey jsme si vyměňovali některé z nejčastěji kladených otázek, které jsme oba dostali v rámci našich týmů a od kolegů v oboru. Joe je obchodník s obsahem roku nepřekvapilo by vás, kdybyste věděli, že jedna z jeho nejčastěji kladených otázek je:
Jak zahájím úspěšný program marketingu obsahu?
Druhá otázka, na kterou se nejčastěji ptá, je:
Jak strukturujete svůj marketingový tým?
Šokující? Možná ne.
Když jsem se ptal kolegů, ukázalo se, že Joeova zkušenost není anomálie. Moje osobní zkušenosti jsou ve skutečnosti podobné jeho a když jsem začal dělat další výzkumy, je jasné, že optimální organizační struktura pro váš marketingový tým je aktuální téma. Startupy chtějí vybudovat úspěšný tým a velké organizace chtějí optimalizovat svůj. Šokující je, že neexistuje velké množství praktického obsahu podporujícího toto téma.
V posledních několika letech jsem měl to štěstí, že jsem vedl marketingové organizace pro podniky a střední podniky. Byl jsem součástí budování týmů od nuly u startupů, jako je Zapojte se (nyní součást Oracle) a optimalizace s týmy v Webtrendy a teď Mindjet. Během této doby jsem vyvinul organizační příručku, která se dá přizpůsobit prakticky jakékoli velikosti firmy, je vysoce adaptabilní a má osvědčené úspěchy. Níže je uveden můj scénář a doufám, že zahájí konverzaci nebo vyvolá nápad pro váš vlastní tým.
Jedna věc je jistá. Míra narušení a změn se v marketingu zvýší. Myslím, že vaše marketingová organizace by měla podporovat schopnost přizpůsobit se těmto změnám a být úspěšná. Budu rád vaši zpětnou vazbu, jak můžeme tuto příručku vylepšit.
