Modulární obsahové strategie pro CMO ke snížení digitálního znečištění

Modulární obsahové strategie

Mělo by vás to šokovat, možná i naštvat, naučit se to 60–70 % obsahových marketérů vytváří zůstane nevyužitý. Nejen, že je to neuvěřitelně plýtvání, znamená to, že vaše týmy strategicky nepublikují ani nedistribuují obsah, natož personalizují tento obsah pro zákaznickou zkušenost. 

Pojem modulární obsah není nový – stále existuje spíše jako koncepční model než jako praktický pro mnoho organizací. Jedním z důvodů je způsob myšlení – organizační posun, který je nutný k jeho skutečnému přijetí – druhým důvodem je technologický. 

Modulární obsah není jen ojedinělou taktikou, není to něco, co by se mělo přidat do šablony pracovního postupu tvorby obsahu nebo do metodologie projektového řízení, aby byl založen pouze na úkolech. Vyžaduje to organizační odhodlání vyvíjet způsob, jakým dnes obsahové a kreativní týmy fungují. 

Modulární obsah, udělaný správně, má potenciál proměnit celý životní cyklus obsahu a výrazně snížit vaši stopu plýtváním obsahem. Informuje a optimalizuje, jak vaše týmy: 

  • Strategujte, vymýšlejte a plánujte obsah 
  • Vytvářejte, sestavujte, znovu používejte a integrujte obsah 
  • Architekt, model a kurátor obsahu 
  • Sledujte obsah a kampaně a poskytujte jim přehled 

Pokud to zní skličujícím způsobem, zvažte výhody. 

Společnost Forrester uvádí, že využití opětovného použití obsahu prostřednictvím modulárních komponent umožňuje podnikům sestavovat vlastní – personalizované nebo lokalizované – digitální zážitky mnohem rychleji než tradiční lineární model produkce a správy obsahu. Doby jednorázových obsahových zážitků jsou pryč, nebo alespoň musí být. Modulární obsah pomáhá usnadnit neustálou a nepřetržitou konverzaci prostřednictvím zapojení obsahu s vaším publikem tím, že umožňuje týmům pracovat s jednotlivými bloky obsahu a obsahovými sadami a míchat a remixovat regionální nebo kanálové zážitky za zlomek času, který by tradičně zabral. . 

A co víc, obsah se pak přestane stávat tím, kdo umožňuje prodej a akcelerátor, kterým by měl být. Znovu cituji Forrestera

70 % obchodních zástupců stráví každý týden 14 až 77 hodin přizpůsobováním obsahu pro své kupující… [zatímco] 2 % BXNUMXB marketérů také hlásí významné problémy při zajišťování správné konzumace obsahu externím publikem.

Forrester

Nikdo není šťastný. Co se týče navrchu:

Pokud velký podnik vynakládá přibližně 10 % příjmů na marketing, náklady na obsah jsou 20 % až 40 % marketingua opětovné použití má dopad pouze na 10 % obsahu ročně, již nyní jde o mnohamilionové úspory. 

U CMO jsou největší obavy ohledně obsahu:

  • Rychlost uvedení na trh – jak můžeme využít tržní příležitosti, naladit se na to, co se právě děje, ale také se obrátit, když nastanou nepředvídatelné události. 
  • Zmírnit riziko – má kreativa veškerý předem schválený obsah, který potřebují, aby mohla omezovat recenze a schvalování a včas dostat na trh obsah odpovídající značce? Kolik stojí špatná pověst značky? Stačí jedna zkušenost, aby se změnil názor milionů (holubice). 
  • Redukovat odpad – Jste digitální znečišťovatel? Jak vypadá váš odpadový profil z hlediska nevyužitého obsahu? Stále se řídíte zdlouhavým lineárním modelem životního cyklu obsahu? 
  • Škálovatelné přizpůsobení – Jsou naše systémy účelově vytvořeny tak, aby podporovaly nelineární sestavování kontextualizovaných osobních zkušeností napříč kanály na základě preferencí, historie nákupů, regionu nebo jazyka? Jste schopni strategicky vytvářet obsah, který lze použít v konkrétním okamžiku potřeby – ve chvíli, kdy je vyroben pro vás –, ale také zajistit shodu, branding, kontrolu a zajištění kvality v průběhu životního cyklu obsahu bez vyčerpávajícího a časově náročného procesu?
  • Důvěra ve svůj martech stack – Máte silné technologické partnery a obchodní šampiony? A co je stejně důležité, jsou vaše data v souladu mezi vašimi sadami nástrojů? Provedli jste cvičení k odhalení špinavých detailů a vytvořili jste prostor pro správu složitosti a organizační změny potřebné k sladění vaší marketingové technologie s podnikáním? 

K tomu všemu ještě ředitel marketingu (CMO) úkolem je posunout vaši značku z průměru na génia. To, zda uspějete nebo ne, to, jak na to půjdete, je přímým odrazem samotných CMO – jak spravovali politický kapitál, jejich místo v c-suite, jejich schopnost omezit nebo odstranit neúspěšné projekty a zasílání zpráv a samozřejmě plýtvání a jak je to vše monitorováno a mapováno na týmový a obchodní úspěch.  

Agilita, viditelnost a transparentnost, které tento posun myšlení vyžaduje, jdou nad rámec produkce obsahu a digitálního zážitku. Tento model podporuje záměrné, účelné marketingové strategie obsahu a vyšší kvalitu obsahu využívající méně zdrojů, přičemž všechny komponenty jsou vytvořeny tak, aby podporovaly každou zkušenost, váš mikroobsah nebo modulární bloky, čímž se stávají multiplikátory síly k exponenciálnímu využití vašeho nejlepšího obsahu napříč vaším publikem.

Využitím modulárního obsahu jako katalyzátoru změny pro nový způsob práce nastavujete to, co bylo dříve pro velké značky nemožné. A překračuje čistou škálovatelnost – pomáháte také svým týmům, aby se více zaměřily na budoucnost, pozvedáte své kreativy, abyste snížili vyhoření a organizační zátěž. Zaujímáte postoj, který klade důraz na obsah, který je stejně důležitý jako produkty a služby, které prodáváte, a konečně vštěpujete závazek omezit plýtvání a zajistit, aby vaše sdělení, vaše vize a identita vaší značky, Nenechte se pohltit hlukem digitálního znečištění.