Teorie polibku Sbohem: Pět ochromujících návyků společností

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Včera jsem dokončil čtení Hvězdice a pavouk: nezastavitelná síla organizací bez vůdců. Pokud bych to měl zařadit, může to být 3 nebo 4 z 10. Je to rychlé čtení a zpráva za ním je jak aktuální, tak neuvěřitelně důležitá. Upřímně řečeno, mohl být vydán jako bílá kniha a měl stejný dopad. To není pro autory žádným přestupkem ... je to jen to, že kniha je knihou objevu a potvrzení. Není to kniha akcí.

Kniha Boba Prosena, Teorie polibku Sbohem je pravý opak. Jakmile jsem tuto knihu zvedl, měl jsem pocit, jako bych vystoupil z eskalátoru na raketovou loď. Prošel jsem pouze úvodem a už jsou tu cenné informace. Tady je ukázka - pět ochromujících návyků, díky nimž se společnosti a organizace nikam rychle nedostanou:

  1. Absence jasných pokynů
  2. Nedostatek odpovědnosti
  3. Racionalizace horšího výkonu
  4. Plánování namísto akce
  5. Averze k riziku a změně

Hmmm ... ach! Bob jen shrnul moji rostoucí frustraci z mé práce. Pracuji pro fantastického a úspěšného zaměstnavatele roste jako blázen. Čím více zaměstnanců a propagačních akcí, tím pomaleji se zdá, že se dostáváme. Bob o naší společnosti nic neví, ale naprosto to přibil! Tyto jsou přesně ty věci, které nás brzdí, musíme okamžitě změnit.

Předal jsem pár výtisků této knihy některým lidem v organizaci. Doufám, že to zvládli také úvodem! Nemůžu se dočkat, až se pustím do zbytku této knihy. Kniha se nezaměřuje na tyto ochromující návyky, ale zaměřuje se na to, co je potřeba ke změně organizace a jejímu posunutí správným směrem!

Jsem si jistý, že s vámi budu v příštích několika týdnech sdílet mnohem více z této knihy. Vyzvedněte si kopii Teorie polibku Sbohem, Bob Prosen abychom o tom mohli společně diskutovat.

7 Komentáře

  1. 1

    Páni, zní to jako společnost, pro kterou momentálně pracuji. Zdá se, že když se společnost začíná rozrůstat z inovativní malé na střední společnost na více korporátního prostředí, těchto 5 návyků je běžných.

  2. 2

    houpat. moje místní knihovna to nemá.

    Jsem na 100% s vámi v té horní části 5. Právě teď při svém spuštění prožívám „ignorujme naši poslední posmrtnou smrt a opakujme stejné problémy“. fuj.

    • 3

      Zajímavé, engtech. Naše poslední chyby se tak bojíme, že jsme v plánovacím režimu paralyzováni. Týdny od vydání a stále se dohadujeme o funkcích a funkcích. Není to vůbec zdravé. V jedné společnosti, jeden z nejlepších šéfů, jaké jsem kdy nazval „Analytická paralýza“.

      Někdy se prostě musíte posunout vpřed. K vaší věci se však nemůžete jednoduše pohybovat bez úpravy!

  3. 4
    • 5

      knihy jsou můj kreativní výstup a opravdu pronikají do mé fantazie. Vždy jsem byl vášnivým čtenářem - hlavně proto, že jsem vždy dokázal aplikovat to, co jsem se naučil, na to, co dělám.

      Kreativita samozřejmě pravděpodobně není primárním požadavkem na práci, kterou dělám (i když je její podstatou). Samozřejmě jste byli oba vzdělaní a proškoleni jste se v kreativitě - takže myslím, že otevření knihy pro vás nemusí být tím nejlepším zdrojem. To je opravdu zajímavá perspektiva, Bitte! Máte další kreativní prodejny?

      Snažím se, aby 1 z 5 knih byla fiktivní, takže nejsem pohřben ve vedení, technických a marketingových materiálech. Právě teď jsem po tom!

  4. 6
    • 7

      Pěkný! Trochu Mořská hvězdice humor! Obávám se, že odříznutí hlavy by nás jistě zabilo. Je ironií, že i když se musíme o těchto 5 otázek postarat, hlava je to, komu nejvíce věřím, abych provedl nezbytné změny.

      Bohužel nejsem v pozici orgánu, který by změnu provedl, takže je pro mě obtížnější. Snažím se však něco změnit!

Co si myslíte?

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.