12 lekcí aplikovaných od extrémního vlastnictví k marketingu

extrémní kniha vlastnictví

Realizace skvělých marketingových strategií je vyvážením mnoha proměnných. Bez adekvátního plánování a dlouhodobých strategií agilní marketing úsilí může značku vykolejit. Pomalé a vysoce kritické marketingové snahy však mohou člověka potlačit. Někde uprostřed je úspěch, který vyžaduje neustálé soustředění na dlouhodobé cíle organizace, ale mít zdroje, které mohou v reálném čase posunout směr a strategii, jak se výsledky projeví.

Extrémní vlastnictvíPrávě jsem dočetl Extrémní vlastnictví: Jak US Navy SEALs vedou a vyhrávají. Je to skvělé čtení lekcí na bojišti a toho, jak je lze aplikovat na každodenní obchodní úsilí. Jako veterán námořnictva předpokládám, že nejsem příliš zaujatý v tom, jak si knihy vážím. Ale jako vlastník firmy jsem nemohl více souhlasit s poučením a s tím, jak se vztahují na mé podnikání.

Když jsem je četl, slova jedné stránky vyskočila z papíru. S ohledem na autory knihy přeformulovám klíčové prvky vedení a aplikuji je na celkovou marketingovou strategii organizace:

  1. Cíle - analyzovat poslání marketingu, porozumět tomu, jak ovlivňují vaši společnost, vaše lidi a vaše úsilí. U každé kampaně identifikujte a uveďte své marketingové poslání a konečný stav.
  2. Zdroje - identifikujte rozpočet, personál, aktiva, nástroje, konzultanty a čas dostupný pro každou kampaň.
  3. Plánování - decentralizovat proces plánování a zmocnit odborníky každého média nebo strategie k analýze možných postupů.
  4. Výběr - určit nejlepší kampaně, přiklánět se k výběru nejjednodušší kampaně a zaměření zdrojů tam, kde budou mít největší dopad.
  5. Zmocnit  - marketingoví experti, aby vypracovali plán pro vybraný kanál a strategii, ve které mají odborné znalosti a zkušenosti.
  6. Podmíněnosti - Plánujte pravděpodobné události v každé fázi kampaně. Jak můžete maximalizovat výsledky při provádění kampaně? Jaký je postup v případě, že se něco pokazí?
  7. rizika - zmírnit rizika, která lze co nejvíce kontrolovat. Existují regulační, redakční a schvalovací procesy, které lze použít k zajištění souladu?
  8. Delegát - umožněte svým odborníkům provádět části plánu, zatímco vy budete moci ustoupit a převzít vedení celého procesu. Je vaším úkolem zajistit, aby nedocházelo ke kolizím, a jsou nasazeny prostředky, které zajistí celkový úspěch mise.
  9. monitor - neustále kontrolovat a zpochybňovat plán proti vznikajícím informacím, aby bylo zajištěno, že bude i nadále fungovat.
  10. Stručný  - sdělit plán všem účastníkům a podpůrným aktivům s důrazem na záměr vedení.
  11. Dotázat se  - klást otázky a zapojit se do diskuse a interakce s každým, aby bylo zajištěno, že rozumí všem aspektům každé kampaně a tomu, jak spolu komunikují.
  12. Rozprava - Analyzovat získané zkušenosti a implementovat je do budoucího plánování po provedení kampaně.

Je zajímavé, že to nevyžadovalo, abych změnil příliš mnoho slov, abych použil stejné lekce získané na bojišti i v rámci marketingové kampaně. V každé fázi tohoto procesu, která vede až ke kampani a jejímu následnému rozboru, je kladen důraz na efektivní využívání zdrojů, jejich efektivní nasazení a následné sledování získaných poznatků.

Je tu také neviditelná hierarchie, která by neměla zůstat bez povšimnutí. Pokud by to byl způsob, jakým jste řídili své marketingové oddělení a rozpočet, každá kampaň by odpovídala cílům organizace. Jsme ohromeni, kolik práce od nás naši klienti požadují, aby to neudělali zarovnání se skutečnou hodnotou pro organizaci. Pokud to nepomůže vašemu konečnému výsledku - přestaňte s tím!

Co si myslíte?

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.