Kdo drží vaši ropu?

parní vlak

Celý den - každý den - lidé mi pošlou e-mail, pošlete mi SMS, pošlete mi twitter, navštivte mě, zavolejte mi a pošlete mi okamžitou zprávu s dotazy týkajícími se domén, schopností, CSS, konkurence, strategie klíčových slov, problémy s klienty, pozice prodeje, marketingové strategie, blogování, sociální média atd. Dostávám pozvání, abych mluvil, psal, pomáhal, setkával se ... pojmenujete to. Moje dny jsou rušné a neuvěřitelně naplňující. Nejsem žádný génius, ale mám spoustu zkušeností a lidé to uznávají. Také rád pomáhám.

Výzvou je, jak uplatnit hodnotu u každého z těchto malých problémů a příležitostí. Můj názor je, že je to něco jako za starých časů, kdy olejnička udržovala naolejovaná kola vlaku, aby se mohla pohybovat rychleji a snadněji po trati. Odveďte olejničku a vlak zastaví. Olejař ví, kde, kdy, proč a kolik. Cítím se jako olejář - ale v mnohem širším měřítku. Otázky, které mi byly položeny, vyžadují odborné znalosti a zkušenosti, které jsem získal za poslední 2 desetiletí.

Je těžké ocenit nebo si vzpomenout na olejničku, když máte vlak, který se valí po kolejích. Vlak, uhlí, dirigent, koleje ... to vše jsou „velké“ výdaje a „velká“ řešení, která lze přesně měřit. Být olejářem není tak jednoduché. Vím, že vlak jede mnohem rychleji, než by byl, kdybych neolejoval koleje - ale opravdu neexistuje jistý způsob měření dopadu v takovém zrnitém měřítku.

Nemáte olejničku? Tyto zdroje si můžete koupit jinde nebo provést šetření sami. Pouze přidává čas, výdaje, riziko a může snížit kvalitu služeb, které poskytujete svým zákazníkům. Měli byste mít olejničku - každá organizace by měla.

To není zvuk pokorný, ale v mém pokorný Podle mého názoru jsou často velcí vůdci olejáři. Každý den tvrdě pracují na odstraňování překážek, aby lidé kolem nich mohli více tlačit, běhat rychleji a být úspěšnější. Týmy milují olejničku, protože je mohou využít, aby byli úspěšnější. Otázkou je, zda olejář získá uznání, které si zaslouží, nebo mu bude rozumět za poskytnutou hodnotu.

Co se stane, když bude zpochybněna vaše hodnota?

Přestanete olejovat a vystavujete vlak riziku a budujete odpor vůči ostatním zaměstnancům, kteří se na vás spoléhají? Snažíte se místo toho věnovat se větším projektům a příležitostem, kde je vaše hodnota absolutně měřena a chápána?

Nebo ... držíte se toho, v čem jste skvělí? Možná jste motorem úspěchu vaší společnosti - ale riziko je, že někteří to nerozpoznají, vědí, jak to změřit, ocení ... a často to zpochybňují. Pokud v tomto světě dat a analýz nemůžete odpovědět na to, jaká je vaše hodnota pro organizaci, můžete mít potíže.

Jsi olejář? Máte v práci naftu? Kdo drží vaši plechovku oleje?

5 Komentáře

  1. 1

    Doug:
    Velmi zajímavý přístup s konceptem „Oiler“ a IMHO, máte pravdu v cíli. V mých manažerských dnech jsem zvolil poněkud odlišný přístup při poradenství svým manažerům ohledně řízení a dnes na svých manažerských hodinách říkám svým studentům, že úkolem manažera: „je poskytnout prostředí, kde mohou zaměstnanci uspět“ To je jen další způsob, jak říkat jim, že oni jsou zodpovědní za to, že jsou naftaři pro „cínmany“ nebo jejich zaměstnance, a ne nutně pro vlak nebo organizaci.

    Moc se mi líbí metafora a budu ji používat v budoucnu. Díky za příspěvek

  2. 3
  3. 4

Co si myslíte?

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.