Opravdu chcete pracovat pro spuštění?

startup

There’s not much worse of a feeling in your gut than when you’re escorted out of a job. I was unceremoniously given the boot about 6 years ago when I worked for a regional newspaper. It was a pivotal point in my life and career. I had to decide whether I was going to battle back to higher success – or whether or not I was going to stay down.

Při pohledu zpět byla moje situace upřímně šťastná. Opustil jsem průmysl, který umíral, a opustil společnost, která je nyní známá jako jeden z nejhorších zaměstnavatelů, pro které pracuje.

V začínající společnosti se šance na úspěch hromadí proti vám. Náklady na zaměstnance a výnosy z nich jsou jednou z nejvolatilnějších investic, které může začínající společnost udělat. Skvělý personál může podnik vyletět z rakety, špatný nábor ho může pohřbít.

U úspěšných startupů se ale děje něco jiného. Možná bude třeba jednoho dne propustit zaměstnance, kteří byli skvělí. Společnost s pěti zaměstnanci se výrazně liší od společnosti s 10, 25, 100, 400 atd.

In the last 3 years, I’ve worked at 3 startups.

One startup outgrew me… the processes and layers of management suffocated me and I had to leave. It wasn’t their fault, it truly was that I no longer had a ‘fit’ in the company. They continue to do very well and still have my respect. I just couldn’t be there anymore.

Další spuštění mě vyčerpalo! Pracoval jsem v drsném průmyslu pro společnost bez zdrojů. Dal jsem rok své kariéry a dal jsem jim všechno - ale nebylo možné, abych pokračoval v tempu.

I’m with a startup now that I feel very comfortable with. We’re at about 25 employees right now. I’d like to state optimistically that it will be the company that I retire from; however, the odds are against me! When we hit a few hundred employees, we’ll see how I’m able to cope. This time, I’m key to the company’s success so perhaps I can stay ‘above the fray’ of the bureaucracy and work hard to maintain the agility and progress through massive growth.

Some folks might think that a startup is a brutal employer if they have high employee churn. I don’t believe so… startups with no churn concern me much more. There are stages in a startup’s life that work at lightning speed compared to an established corporation. You’re going to wear some employees out and you’re going to outgrow even more. Unfortunately, staff sizes are small at a startup so your chances of lateral moves are slim to none.

This may sound ruthless, but I’d rather a startup turnover half the staff than lose all of it.

Takže… pokud opravdu chcete pracovat pro spuštění, udržujte síť blízko a připravte si hotovost. Poučte se ze zkušeností, jak jen můžete - rok zdravého spuštění vám může poskytnout desetiletí zkušeností. Nejdůležitější ze všeho je mít silnou kůži.

Would I rather not work for a startup? Uh… nope. The excitement, the day-to-day challenges, the formation of policies, the growth of the staff, landing a key client… these are all amazing experiences that I’d never want to give up!

Figure out what you’re great at, don’t be surprised if you’re escorted to the door, and get ready to attack the next great opportunity with the priceless experience you’ve built up.

15 Komentáře

  1. 1

    To vše zvoní! Mnoho z těchto bodů rozhodně mohu potvrdit, startup s 10 zaměstnanci funguje jinak, když má nějaký úspěch a 100 zaměstnanců atd. Vždy je zajímavé vidět, že to jde.

    Jedna věc, kterou jsem si všiml, že pracuje pro malé začínající podniky, mě zničil! Nikdy si nedokážu představit, že bych se vrátil do každodenního mletí.

  2. 2

    Pěkný příspěvek! Pracoval jsem celou svou kariéru pro startupy a píšu články pro svůj blog o startupech.

    Existuje několik chladných tvrdých faktů o startupovém světě, kteří o nich uvažují, musí vědět:
    1. Práce pro spuštění je hazard, AJ pokud jste na úrovni partnera / vlastníka. Jeden darebák může zničit celou organizaci. Viděl jsem nespočet startupů, které selhaly, protože jeden zakladatel se rozhodl na základě ega, jen aby společnost nenávratně poškodil.
    2. Platy jsou asi o 40% nižší než úrovně velkých korporací. Výhody nelze srovnávat (většinou).
    3. Většinu času jsou pracovní týdny mnohem déle než v podnikovém světě.
    4. Pravděpodobnost, že se vaše společnost dostane do vašeho funkčního období ... přibližně 60% (záleží na tom, kdo provedl průzkum čísel).
    5. Musíte být buď blázni, jako nudle z ramen, nebo mít úspory, které vám umožní riziko.

    Mám vedoucí operace v startupu, který za 20 roky vzrostl z 100 na 2 lidí (a stále roste) další, který se za 10 měsíců zvýšil z 50 na 6 (stále podnikají). Ale také jsem musel zavřít jeden a opustit další, protože vím, že půjdou pod (znovu). Zvládnete volatilitu?
    Startupový svět je pro ty, kteří na to mají žaludek a jsou ochotni být EXTRÉMNĚ flexibilní. Pokud tomu tak není, drž se dál.
    Je to jako restaurace, všechno pěkné / romantické / roztomilé zvenčí, ale PURE HELL uvnitř. Každý, kdo vám řekne opak, je buď vysoký, plný toho, co ví, nebo vypil příliš mnoho koolaidů.

    Cheers!
    Apolinaras „Apollo“ Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Souhlasím s vaším pohledem na začínající podniky obecně. Je však třeba říci, že celá zkušenost při startu je založena na vůdčích schopnostech zakladatele (zakladatelů).

    Špatné vedení a v tomto ohledu podprůměrné manažerské dovednosti obecně vedou ke špatným zkušenostem, zatímco dobré vůdčí schopnosti a nadprůměrné manažerské schopnosti mohou učinit tuto zkušenost užitečnou, ať už je podnik úspěšný nebo neúspěšný.

    • 5

      Ahoj SBM!

      Nejsem si jistý, zda je „celá“ zkušenost zakladatelů. Mnohokrát jsou zakladateli podnikatelé a nápadoví lidé. Někdy nejsou dobře obeznámeni s najímáním, prodejem, marketingem, získáváním peněz, operací atd. - nemyslím si, že jim můžete vyčítat, že nemají všechny dovednosti.

      Start-upy jsou nuceny jít na končetinu a investovat velké prostředky do talentů - některé fungují, jiné upřímně ne. Jak tvrdí Apolinaras, může to zničit celou společnost.

      Zakladatelé dělají to nejlepší, co mají. Někdy to nestačí. To je riziko spuštění!

      Na zdraví,
      Doug

  4. 6

    Dobrý článek! A komentáře, které následují. Myslím, že začínající podniky byly okouzleny a vypadaly jednoduše. Pokud jste skutečně a rozvíjíte více než domácí podnikání, může to být docela trýznivé. Když jedete do práce pro jednoho, musíte být připraveni zažít vzestupy a pády spolu s vlastníky.

    I když si možná myslíte, že tomu rozumíte, dokud jste tam nebyli ...

  5. 7

    Hej Doug

    Opravdu skvělý článek a aktuální také. Přemýšlel jsem o přechodu od doby, kdy jsem, protože si nejsem jistý, jaký růst pro mě někdy existuje. Jsou věci, které se chci naučit, a nemůžu, dokud a pokud na nich dokážeme prodat klientům. Je to výzva při práci s HR průmyslem.

    Vidím však příležitost, která mě přiměla to ještě více považovat, je agentura pro spouštění reklam ... doslova z ulice od mého domu. Tento článek mě během několika příštích měsíců opravdu donutí přemýšlet a zjistit, kde mám srdce.

  6. 8

    Skvělý příspěvek. Dostalo mě to do ohně, abych měl dopad na malou společnost, ve které žiji - ehm, pracuji -. Není to startup, ale stále se vyvíjí.

  7. 9

    Promoval jsem před dvěma lety a opravdu jsem se snažil najmout na několik startupů. Měl jsem potíže. Vždy jsem cítil, že moje dovednosti a pracovní morálka budou nejvhodnější pro spuštění. Doufám, že jednoho z nich začnu pracovat nebo na něm budu pracovat, kdykoli to bude možné.

  8. 10

    Myslím, že práce na start-upu by byla skvělá. Ale také to vychází z myšlenky, že chci být podnikatelem a baví mě vzestupy i pády a hektický životní styl. Na to bych se těšil při start-upu, o kterém si nemyslím, že by mi ho dalo mnoho velkých korporací.

    Vidím však, jak by tento životní styl neseděl všem, takže opravdu záleží na tom, co v kariéře hledáte.

  9. 11

    Doug,

    Dobrý příspěvek, jako obvykle.

    Obecně s vámi souhlasím.

    Několik dalších bodů však je:

    1) Je to manželství - já dávám, ty dáváš.

    Někdy se to při spuštění ztratí v překladu. Akciové opce mohou být v tomto případě pozitivní zlatá pouta, ale start-upy, které rozdělují mizerné částky s vysokými stávkovými cenami, jsou u svých zaměstnanců okamžitě lhostejné, zejména proto, že platy při start-upech obvykle nejsou na tržním průměru.

    2) Osobnost vs. výkon

    Bohužel příliš často začínající podniky vedou osobnost a ostrovní rozhodování, které má dopad na najímání a propouštění. Přejete si, aby to bylo založeno na výkonu

    3) Vedení je klíčové

    Podnikatel nemusí mít všechny dovednosti, ale musí mít moudrost, aby vyrovnal své nedostatky a smysluplně naslouchal lidem kolem sebe

    4) Přerůstání zaměstnance

    Na papíře to zní dobře, ale rozhodně ne pro zaměstnance, který nechápe, jak jeho dovednosti nedokáží držet krok, zvláště pokud je vedení a zaměstnanci mladí, aniž by měli úplné dovednosti, aby se izolovali od výslechu, jak je často případ v rané fázi společnosti.

    5) Lidé dávají pozor na # 1

    Negativní důsledky vysoké fluktuace zaměstnanců, které nejsou dobrovolné, nejsou dobré. Motivace prostřednictvím strachu není nikdy zdravá. Lidé nechodí do zaměstnání s ohledem na své další zaměstnání, takže pokud přátelé padnou, životopis se zostří.

    Celkově opět souhlasím s většinou toho, co jste řekl, ale myslím, že se na to díváte růžovými brýlemi.

    Začínající podniky, které byly v současné době nejúspěšnější (Google), zacházejí se zaměstnanci s respektem, nikoli s takovými najatými rukama, které by se používaly jako diskreční nástroje.

    Věc, ke které se v počátečních prostředích vždy vracím, je vztah - pokud můžete vytvořit vztah a společnou půdu se svým vedením, pak je to vhodné. Pokud je vaše vedení rezervované, neohrožené, čisté, čisté a ostříhané a nechává vás škrábat si hlavu, když narazíte na své váhy dvakrát nebo třikrát, pak to nedostanou a jsou oklamáni jejich vlastní ego a nejistota.

    Ezra

  10. 12

    Jediným definitivním rozdílem mezi startupem a zavedenou společností je věk organizace.

    Kromě toho, žádný Společnost může od zaměstnanců požadovat dlouhé hodiny, nabízet obědy zdarma, špatně kompenzovat lidi nebo přijímat nové nápady. Start-upy podporované rizikovým kapitálem mohou mít v bance miliony a 100leté společnosti mohou čelit problémům s peněžními toky. Brilantní a obludní manažeři se skrývají všude.

    Věk společnosti by neměl informovat o vašich kariérních rozhodnutích, ale o kultuře a přesvědčení lidí v této organizaci. Neptejte se, zda chcete pracovat pro spuštění. Zjistěte, které vlastnosti považujete za nejatraktivnější ve vzrušujících společnostech. Ignorujte datum založení a sledujte své sny.

    • 13

      S úctou nesouhlasím, Robby.

      Věk není jediným rozdílem. Startupy často pracují z vypůjčených peněz s omezenými finančními a lidskými zdroji. Jsou pod obrovským tlakem, aby rostli a dostali se co nejrychleji k pozitivnímu cashflow.

      Kultura a přesvědčení jsou daleko vyváženy čistým přežitím na začátku společnosti. Podívejte se na jakoukoli skvělou společnost, která dnes má kulturu a přesvědčení, které hledáte, a já bych docela hazardoval s tím, že tyto příležitosti neměly, když byly vázány na hotovost, dluhy a odpovědi na hlučné investory!

      V mé práci je poměrně málo charitativních a „zelených“ příznivců, ale zatím nemáme žádné zisky, které by pomohly změnit svět.

      Doug

      • 14

        Vaše prohlášení ilustrují vaši hlavní tezi, kterou podle mého názoru je tvrzení, že mezi mladými a starými organizacemi existuje dramatická, zásadní a působivá propast. Beru však na vědomí následující:

        Píšete o společnostech, které „pracují z vypůjčených peněz s omezenými finančními a lidskými zdroji. Jsou pod obrovským tlakem, aby rostli a dostali se co nejrychleji k pozitivnímu cashflow. “ To zní jako popis velkých tří výrobců automobilů, jedné z mnoha nedávno selhávajících bankovních institucí, nebo opravdu žádný společnost, která se potýká. Není exkluzivní pro začínající podniky.

        Rovněž předpokládáte, že „kultura a víry jsou daleko vyváženy čistým přežitím na začátku společnosti.“ Není však neúspěch v přežití tím, co vás vyhnalo z etablovaného obra novinářského průmyslu? Naznačujete, že to bylo hrozné místo pro práci, ale nebyli jste tím, kdo inicioval ukončení.

        Konečně se zdá, že váš třetí bod obsahoval, že „pomoci změnit svět“ vyžaduje zisky. Kiva, freenet a samozřejmě GNU / Linux jsou všechny začínající podniky, které již přinesly prospěch světu, aniž by přemýšlely o svých vlastních ziscích.

        Můj vlastní názor je zcela odlišný. I když může být nějaký vysoce korelované vlastnosti, jediný absolutně zaručený rozdíl mezi startupovými společnostmi a tradičními zaměstnavateli je věk. Vyzval bych kohokoli, kdo uvažuje o pokračování v zaměstnání (nebo se mu bude vyhýbat), aby se zeptal, jaké víry o věku informovaly o jeho perspektivách.

        Nemyslím si, že tato zpráva je pouze akademická nebo pedantská. Při rozhodování, kde chcete pracovat, je věk společnosti nepřiměřeným začátkem. Spíše je třeba vzít v úvahu průmysl, hodnoty, pracovní morálku, kulturu pracoviště a osobnosti těch, které potkáte v každé jednotlivé organizaci.

        Upřímná preference pro startupy nebo tradiční podniky je podle mého názoru formou ageismu. Jako diskriminující uchazeče o zaměstnání bychom měli hodnotit zaměstnavatele na základě smysluplných kritérií. To nezahrnuje datum založení.

  11. 15

    Posledních 5 měsíců pracuji pro startup a užívám si to. Vkládáme naše minimální zdroje do vylepšení designu webu a kódování. S budoucností příštího roku je pro mě hodně vzrušení, jak by to mělo být s lidmi, kteří jsou ve startupech. Vím, že v příštích 6 měsících bude čekat další práce a další tlak na stránky, ale doufejme, že se to vyplatí a nebudu to nosit. Není to pro každého, ale nechci tradiční práci.

Co si myslíte?

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.