Content Marketing

Opravdu chcete pracovat pro spuštění?

Pocit ve střevech není o nic horší, než když jste vyvedeni z práce. Asi před 6 lety jsem dostal bez okolků botu, když jsem pracoval pro regionální noviny. Byl to klíčový bod v mém životě a kariéře. Musel jsem se rozhodnout, zda budu bojovat za vyšším úspěchem - nebo zda zůstanu dole.

Při pohledu zpět byla moje situace upřímně šťastná. Opustil jsem průmysl, který umíral, a opustil společnost, která je nyní známá jako jeden z nejhorších zaměstnavatelů, pro které pracuje.

V začínající společnosti se šance na úspěch hromadí proti vám. Náklady na zaměstnance a výnosy z nich jsou jednou z nejvolatilnějších investic, které může začínající společnost udělat. Skvělý personál může podnik vyletět z rakety, špatný nábor ho může pohřbít.

U úspěšných startupů se ale děje něco jiného. Možná bude třeba jednoho dne propustit zaměstnance, kteří byli skvělí. Společnost s pěti zaměstnanci se výrazně liší od společnosti s 10, 25, 100, 400 atd.

Za poslední 3 roky jsem pracoval na 3 startupech.

Jedno spuštění mě přerostlo ... procesy a vrstvy řízení mě dusily a musel jsem odejít. Nebyla to jejich chyba, opravdu to bylo tím, že jsem se už do společnosti „nehodil“. I nadále se jim velmi dobře daří a stále mají můj respekt. Už jsem tam prostě nemohl být.

Další spuštění mě vyčerpalo! Pracoval jsem v drsném průmyslu pro společnost bez zdrojů. Dal jsem rok své kariéry a dal jsem jim všechno - ale nebylo možné, abych pokračoval v tempu.

Nyní začínám a cítím se velmi dobře. Aktuálně máme asi 25 zaměstnanců. Rád bych optimisticky prohlásil, že to bude společnost, ze které odcházím do důchodu; šance jsou však proti mně! Až zasáhneme několik stovek zaměstnanců, uvidíme, jak to zvládnu. Tentokrát jsem klíčem k úspěchu společnosti, takže snad mohu zůstat „nad hranicí byrokracie“ a tvrdě pracovat na udržení agility a pokroku prostřednictvím masivního růstu.

Někteří lidé by si mohli myslet, že startup je brutální zaměstnavatel, pokud mají vysoký počet zaměstnanců. Nevěřím tomu ... startupy bez churning mě znepokojují mnohem víc. V životě startupu existují fáze, které ve srovnání se zavedenou společností fungují rychlostí blesku. Budete opotřebovávat některé zaměstnance a vyrostete ještě víc. Velikost personálu je při startu bohužel malá, takže vaše šance na boční pohyby jsou mizivé.

Může to znít nelítostně, ale raději bych nechal startovací obrat polovinu zaměstnanců, než bych o to všechno přišel.

Takže… pokud opravdu chcete pracovat pro spuštění, udržujte síť blízko a připravte si hotovost. Poučte se ze zkušeností, jak jen můžete - rok zdravého spuštění vám může poskytnout desetiletí zkušeností. Nejdůležitější ze všeho je mít silnou kůži.

Nechci raději pracovat pro startup? Uh ... ne. Vzrušení, každodenní výzvy, tvorba politik, růst zaměstnanců, přistání klíčového klienta ... to všechno jsou úžasné zážitky, kterých bych se nikdy nechtěl vzdát!

Zjistěte, v čem jste skvělí, nenechte se překvapit, pokud vás doprovodí až ke dveřím, a připravte se zaútočit na další skvělou příležitost s neocenitelným zážitkem, který jste si vybudovali.

Douglas Karr

Douglas Karr je CMO OpenINSIGHTS a zakladatelem Martech Zone. Douglas pomohl desítkám úspěšných MarTech startupů, pomohl s due diligence v hodnotě více než 5 miliard dolarů v akvizicích a investicích Martech a nadále pomáhá společnostem při implementaci a automatizaci jejich prodejních a marketingových strategií. Douglas je mezinárodně uznávaný odborník na digitální transformaci a MarTech a řečník. Douglas je také publikovaným autorem průvodce pro figuríny a knihy o obchodním vedení.

Související články

Tlačítko Nahoru
zavřít

Byl detekován Adblock

Martech Zone je schopna vám poskytnout tento obsah zdarma, protože naše stránky zpeněžujeme prostřednictvím příjmů z reklam, přidružených odkazů a sponzorství. Ocenili bychom, kdybyste při prohlížení našich stránek odstranili svůj blokovač reklam.