Argumentovat proti historii a za dojíždění

práce z domova

Zajímal jsem se se svým přítelem zajímavý rozhovor, Chad Myers ze společnosti 3 Hats Marketing, diskutovat o tom, jak naše zemědělské hospodářství a průmyslová revoluce vedly k našim moderním pracovním návykům. Stejně jako klávesnice QWERTY našeho počítače (byly navrženy tak, aby byly neúčinné, aby se klávesy psacího stroje nelepily, přesto je dnes používáme na zařízeních, která se nikdy nebudou držet), používáme myšlení, které je kdekoli od 100 do 1,000 XNUMX let staré (a více), abychom určili naši personální a pracovní rozhodnutí. A jsou divoce neefektivní.

Jak zemědělská ekonomika ovlivňuje naše pracovní návyky

Když se podíváte na Baby Boomers a jejich rodinné vazby na zemědělství, 1 ze 4 Američanů byl nějak spojen s farmou, obvykle rodinnou farmou. Tehdy, a dokonce i dnes, jste vstávali při západu slunce a pracovali na západu slunce. V noci se nedalo pracovat, protože pole nebyla osvětlena a traktory neměly světlomety. Pracovali jste ve dne, protože jejich otcové pracovali ve dne, stejně jako jejich otcové a jejich otcové před nimi. V podstatě od té doby, co jsme na tomto světě měli zemědělství, jste pracovali ve dne a v noci spali.

V dnešní době to nemusíme dělat. Máme elektrická světla, jsme schopni pracovat napříč časovými pásmy a okamžitě komunikovat pomocí vysokorychlostního internetu.

Jak průmyslová revoluce ovlivňuje naše pracovní návyky

Rychle vpřed do konce 1800. a počátku 1900. století, kdy se rozrostly továrny a automatizace přivedla lidi z farem do měst, aby si našli práci. Nyní, pokud bylo třeba něco postavit, bylo to vyrobeno v továrně. A protože lidé pocházeli z farem, museli znovu pracovat mezi 8 a 5.

Ale nyní, protože továrna byla na jednom místě, musely být práce prováděny na místě. Vaše nástroje tam byly. Váš produkt tam byl. Byli jste součástí systému, a pokud jste tam nebyli, systém selhal. Bylo zásadní, aby ses objevil.

V dnešní době se od nás stále očekává, že se objeví. Naše práce probíhá v kancelářské budově. Musíme se setkat s lidmi osobně. Musíme sedět v našich malých kabinkách a držet krok s naší produkcí. Jste součástí systému, ale a tady je to, co si manažeři dosud neuvědomili systém nezklame jen proto, že nejste v budově.

Jedním z důvodů je nedostatek důvěry ze strany manažerů. Pokud nás nemohou sledovat, nevědí, jestli dokončujeme práci. Věří, že bychom místo práce mohli trávit více času zábavou. Nevadí, že to stejně dokážou, když lidé nedodržují termíny a produktivita stoupá nebo klesá, i když jsou lidé v areálu. Ale z nějakého důvodu si manažeři myslí, že lidé musí být neustále přítomni, jinak se nic nestane.

Problém 21. století způsobený myšlením 19. století

Většina společností a vládních agentur stále uvažuje o 19. století, pokud jde o přijatelnou pracovní dobu. Vy musí být v kanceláři od 8:00 do 5:00. Nemáte povoleno pracovat z domova a určitě nemáte povoleno pracovat od 9:00 do 6:00, nebo Chraň bůh! 10: 00 - 7: 00.

Před několika lety, když jsem pracoval pro Státní ministerstvo zdravotnictví v Indianě„Byl jsem částečně zodpovědný za pohotovostní plán, který bychom použili, kdyby pan chřipka někdy zasáhla USA. Hodně z toho se však točilo kolem lidí, kteří byli schopni pracovat z domova. Všichni tento plán milovali a říkali, že je to přesně to, co potřebujeme.

"Skvělé," řekl jsem. "Měli bychom to několikrát uvést do praxe a zajistit, aby je každý mohl použít." To umožní potřebným pracovníkům vyřešit chyby, ujistit se, že mohou získat online přístup a že všechny naše technologie fungují. Tímto způsobem, když to uvedeme do praxe, neříkáme všichni IT oddělení první den. “

"Ne, to nechceme dělat," zněla odpověď. "Chceme, aby tu všichni pracovali." Neděláme práci z domova. “

To bylo vše. Konec diskuze. Neděláme práci z domova. Největší oddělení státní správy, oddělení odpovědné za reakci na panchřipku státu, a my jsme „jíst naše vlastní krmivo pro psy. “ Takže žádné testování, což by mohlo ochromit reakci celé agentury, když nastal čas.

*povzdech*

Řešení 21. století

Ani já nejsem imunní vůči tomuto druhu myšlení. Jako vlastník firmy nemám přes rok pravidelný pracovní plán. Dostávám se do kanceláře pozdě, protože zůstávám pozdě, obvykle kolem 2:00.

Stále se ale cítím provinile, když zazní alarm v 8:00, a pomyslím si: „Měl bych být v kanceláři,“ i když moje tělo hrozí, že mě donutí do bezvědomí.

Přesto většinu své práce dělám večer a v noci. Jezdím do kanceláře a mimo ni ve špičce, což znamená, že používám méně benzínu. Trávím čas dojíždění z kaváren nebo malé kavárny. Kolik paliva bychom každý rok mohli ušetřit, kdyby zaměstnanci mohli upravit své plány v kanceláři tak, aby odpovídaly jejich nejlepším pracovním plánům?

Pokud by se společnosti mohly dostat z tohoto způsobu myšlení „nemůžeme vám věřit“ a najít nové způsoby, jak zaměstnancům umožnit práci z domova, mohli bychom snížit naši spotřebu paliva. Mohli bychom snížit náklady na služby a dokonce i náklady na nemovitosti a leasing, pokud máme menší podnikovou stopu. Představte si, že používáte budovu o desetině původní velikosti, která není naplněna ničím jiným než zasedacími místnostmi, konferenčními místnostmi a některými kabinami pro lidi, kteří potřebují trávit čas v kanceláři před schůzkou nebo po ní.

Pokud by se korporace a vládní agentury mohly připojit k 21. století, mohli bychom udělat úžasné věci. Do té doby otočíme naše klíče na montážních linkách, připojíme koně a zoráme pole.

2 Komentáře

  1. 1

    Úžasný příspěvek, Eriku. Dodal bych, že věřím, že velká část problému pramení z nedostatečného porozumění této země „Co je to vedení“. Většina nezkušených vůdců, se kterými se setkávám, věří, že jejich úkolem je ‚opravovat 'lidi a procesy. Ve výsledku se zaměřují na negativní… negativní vlastnosti svých zaměstnanců, negativní problémy s jejich produkty a službami, negativní problémy s jejich podnikáním.

    S každým člověkem a každým podnikáním bude vždy něco, co se dá „napravit“. To není práce vůdce. Vedoucí by měl přijít na to, jak uvolnit talent svých zaměstnanců, jak využít silné stránky svých produktů a služeb a jak využít neuvěřitelné věci, které jejich podnikání dělá, k růstu.

    Bohužel podporujeme lidi na úroveň jejich nekompetentnosti. Našim manažerům ani nadřízeným neposkytujeme ŽÁDNÉ školení, jak efektivně řídit lidi. Je to příliš špatné!

  2. 2

Co si myslíte?

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.