Argumentovat proti historii a za dojíždění

práce z domova

Zajímal jsem se se svým přítelem zajímavý rozhovor, Chad Myers ze společnosti 3 Hats Marketing, diskutovat o tom, jak naše zemědělské hospodářství a průmyslová revoluce vedly k našim moderním pracovním návykům. Stejně jako klávesnice QWERTY našeho počítače (byly navrženy tak, aby byly neúčinné, aby se klávesy psacího stroje nelepily, přesto je dnes používáme na zařízeních, která se nikdy, nikdy nepřilepí), používáme myšlení, které je kdekoli od 100 do 1,000 XNUMX let (a více), abychom určili naše personální a pracovní rozhodnutí. A jsou divoce neefektivní.

Jak zemědělská ekonomika ovlivňuje naše pracovní návyky

Když se podíváte na Baby Boomers a jejich rodinné vazby na zemědělství, 1 ze 4 Američanů byl nějakým způsobem napojen na farmu, obvykle rodinnou farmu. Tehdy a dokonce i dnes jste vstávali při východu slunce a pracovali na západu slunce. V noci se nedalo pracovat, protože pole nebyla osvětlená a traktory neměly světlomety. Přes den jsi pracoval, protože jejich otcové pracovali ve dne, stejně jako jejich otcové a jejich otcové před nimi. V zásadě od té doby, co jsme na tomto světě měli zemědělství, jste pracovali přes den a spali v noci.

V dnešní době to dělat nemusíme. Máme elektrická světla, jsme schopni pracovat v různých časových pásmech a okamžitě komunikovat pomocí vysokorychlostního internetu.

Jak průmyslová revoluce ovlivňuje naše pracovní návyky

Rychle vpřed do konce 1800. a počátku 1900. století, kdy se rozrostly továrny a automatizace přivedla lidi z farem do měst, aby si našli práci. Nyní, pokud bylo třeba něco postavit, bylo to vyrobeno v továrně. A protože lidé pocházeli z farem, museli znovu pracovat mezi 8 a 5.

Ale teď, protože továrna byla na jednom místě, práce musela být provedena na místě. Vaše nástroje tam byly. Váš produkt tam byl. Byli jste součástí systému, a pokud jste tam nebyli, systém selhal. Bylo důležité, aby ses objevil.

V dnešní době se od nás stále očekává, že se ukážeme. Naše práce se provádí v kancelářské budově. Musíme se s lidmi setkat osobně. Musíme sedět v našich malých farmách a udržet si výkon. Jste součástí systému, ale a tady je to, co si manažeři ještě neuvědomili systém nezklame jen proto, že nejste v budově.

Jedním z důvodů je nedostatek důvěry ze strany manažerů. Pokud nás nemohou sledovat, nevědí, jestli dokončujeme práci. Věří, že místo práce můžeme trávit více času zábavou. Nevadí, že to dokážou říct, když lidé nedodrží termíny a produktivita se zvýší nebo sníží, i když jsou lidé v prostorách. Ale z nějakého důvodu si manažeři myslí, že lidé musí být neustále přítomni, jinak se nic neudělá.

Problém 21. století způsobený myšlením 19. století

Většina společností a vládních agentur stále uvažuje o 19. století, pokud jde o přijatelnou pracovní dobu. Vy musí být v kanceláři od 8:00 do 5:00. Nesmíte pracovat z domova a rozhodně nesmíte pracovat od 9:00 do 6:00, popř Chraň bůh! 10: 00 - 7: 00.

Před několika lety, když jsem pracoval pro Státní ministerstvo zdravotnictví v Indianě„Byl jsem částečně zodpovědný za pohotovostní plán, který bychom použili, kdyby pan chřipka někdy zasáhla USA. Hodně z toho se však točilo kolem lidí, kteří byli schopni pracovat z domova. Všichni tento plán milovali a říkali, že je to přesně to, co potřebujeme.

"Skvělé," řekl jsem. "Měli bychom to několikrát uvést do praxe a zajistit, aby to mohl používat každý." To umožní potřebným zaměstnancům vyřešit závady, zajistit, aby měli přístup online, a že všechny naše technologie fungují. Tímto způsobem, když to uvedeme do akce, nevolajeme všichni první den oddělení IT. “

"Ne, nechceme to udělat," zněla odpověď. "Chceme, aby tady všichni pracovali." Neděláme práci z domova. “

To bylo všechno. Konec diskuze. Neděláme práci z domova. Největší oddělení ve státní správě, oddělení odpovědné za reakci státu na celoplošnou chřipku, a my jsme „jíst naše vlastní krmivo pro psy. ” Takže žádné testování, což by mohlo ochromit reakci celé agentury, když nastal čas.

*povzdech*

Řešení 21. století

Ani já nejsem imunní vůči tomuto druhu myšlení. Jako majitel firmy nemám pravidelný pracovní rozvrh více než rok. Do kanceláře se dostávám pozdě, protože zůstávám pozdě, obvykle kolem 2:00.

Stále se ale cítím provinile, když zazní alarm v 8:00, a pomyslím si: „Měl bych být v kanceláři,“ i když moje tělo hrozí, že mě donutí do bezvědomí.

Přesto většinu své práce dělám večer a v noci. Jezdím do kanceláře a mimo ni ve špičce, což znamená, že používám méně benzínu. Trávím čas dojíždění z kaváren nebo malé kavárny. Kolik paliva bychom každý rok mohli ušetřit, kdyby zaměstnanci mohli upravit své plány v kanceláři tak, aby odpovídaly jejich nejlepším pracovním plánům?

Pokud by se společnosti dokázaly dostat z tohoto způsobu myšlení „nemůžeme vám věřit“ a najít nové způsoby, jak umožnit zaměstnancům pracovat z domova, mohli bychom snížit naši spotřebu paliva. Pokud budeme mít menší korporátní stopu, mohli bychom snížit náklady na veřejné služby a dokonce i náklady na nemovitosti a leasing. Představte si, že byste použili budovu jednu desetinu původní velikosti, plnou ničím jiným než zasedacími místnostmi, konferenčními místnostmi a několika kójemi pro lidi, kteří potřebují trávit čas v kanceláři před nebo po schůzce.

Pokud by se korporace a vládní agentury mohly připojit k 21. století, dokázali bychom úžasné věci. Do té doby otočíme naše klíče na montážních linkách, připojíme koně a zoráme pole.

2 Komentáře

  1. 1

    Úžasný příspěvek, Eriku. Dodal bych, že věřím, že velká část problému pramení z nedostatečného porozumění této země „Co je to vedení“. Většina nezkušených vůdců, se kterými se setkávám, věří, že jejich úkolem je ‚opravovat 'lidi a procesy. Ve výsledku se zaměřují na negativní… negativní vlastnosti svých zaměstnanců, negativní problémy s jejich produkty a službami, negativní problémy s jejich podnikáním.

    S každým člověkem a každým podnikáním bude vždy něco, co se dá „napravit“. To není práce vůdce. Vedoucí by měl přijít na to, jak uvolnit talent svých zaměstnanců, jak využít silné stránky svých produktů a služeb a jak využít neuvěřitelné věci, které jejich podnikání dělá, k růstu.

    Bohužel podporujeme lidi na úroveň jejich nekompetentnosti. Našim manažerům ani nadřízeným neposkytujeme ŽÁDNÉ školení, jak efektivně řídit lidi. Je to příliš špatné!

  2. 2

Co si myslíte?

Tyto stránky používají Akismet k omezení spamu. Zjistěte, jak jsou vaše údaje komentářů zpracovávány.